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劳务公司如何在短时间内招到200普工?

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在这里我先把你所说的派遣公司理解为我们这个行业的“一手单”。

在短时间内招到200人,这个得分情况, 如果是一些一线大公司,每天200人的招聘量对他们来说是最基本的,更有可能在高峰期的时候(8-10月)会达到一个项目每天就要招到200人。

那么对于这类公司,因为他们积累了很多的下游招聘渠道(调单、大网招、以及非常多的小中介),而且口碑和信任度也有一定的积累,他们想要短时间内招到200人,只需要做两件事情就好: 1加价;2缩短返费周期

把返费价格加上来,或者把原本需要在职45天的费用调整成在职30天的,招聘人数就会立刻上来。

但如果是中小型公司,想要短期内招到200人(比如3天内),依靠自己原有的供应体系,肯定是完成不了的,但这种情况在很多的中小公司有比较的常见。

新签一家企业,人事肯定是要让你先给他几百人,看看你的供应能力,测试一下。如果前期的这几百人无法供应,那后面可能合同就不签了。
这种情况是一定需要大网招和大调单来完成这个目标

虽然说网招的人不稳定,但是大网招的出人量确实是非常的可以,三天给你200人并不是什么难事。但需要你给他一个短线政策。这种返费周期一般都是在15天以内的,大多数在7天以内,这样的政策才能真正调得动大网招的积极性。

当然,现在越来越多的网招公司和调单公司需要你提前支付预付款,先把钱打过来,我再给你招,中间有可能出现的风险我不承担。

那最后就是刚开始做,没有资金没有人脉的小公司或者新公司了,短期内招到200人(比如3-5天),是很困难的,你的信用再劳务行业上市白纸一张,没有人相信你,

但如果有大量的资金,也可以实现,比如找到几家招聘能力比较强的公司,直接放预付款,用钱来做背书也是可以做到的,但是小公司有几家有这个资金去砸市场的?再加上一些新公司、小公司能够接触到的下游机构的数量不够,还会出现拿着钱买不到人的情况。

小公司、新公司解决这种问题有个方案,就是和招聘能力强的公司联合派遣,找合作伙伴把自己的这部分不足弥补了。当然
所有的小公司、新公司都应该尽早开始积累同行资源、下游代理资源,并且应该是一个持续不断的工作,有专人来负责。

有了初步的流量我们就要做流量的留存和裂变,可以借助一些劳务工具实现招聘和已有流量的留存,比如蓝领送工等SaaS系统。

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